Qu’est-ce qui t’a donné envie d’écrire ce livre ?

Trop de gestionnaires talentueux s’épuisent à contrôler plutôt qu’à développer leurs équipes. Trop d’organisations perpétuent des modes de gestion autoritaires, déconnectés de la réalité du terrain. Et l’amélioration continue reste perçue comme un projet d’experts plutôt qu’une pratique quotidienne accessible à tous.

J’ai écrit ce livre pour démocratiser des méthodes qui fonctionnent. Pour montrer qu’avec les bonnes routines d’apprentissage toute organisation peut créer ces journées où le travail coule naturellement, où performance et humanité coexistent harmonieusement.

En quoi est-ce que ton livre impacte le lecteur et le monde autour de nous ?

J’espère inspirer une révolution. Par de petits gestes et des changements quotidiens, on peut réaliser de grandes choses. Je souhaite que les dirigeants se mettent en action, à petits pas, pour changer complètement le paradigme de leadership des entreprises. Qu’ils remplacent l’autorité par le coaching. Que les entreprises performantes deviennent aussi des milieux où il fait bon travailler.

Qu’est-ce que ce livre t’a apporté ?

La clarté et la structure dont j’avais besoin pour partager 20 ans d’expertise.

Écrire ce livre m’a forcée à synthétiser des décennies d’expérience terrain en une méthode accessible et applicable. Ça m’a permis de cristalliser ma pensée, de valider mes intuitions par la recherche, et surtout, de créer un outil concret pour les organisations qui veulent se transformer.

Ce livre m’a aussi donné une légitimité nouvelle. Il positionne Kaizen Radical comme une référence en amélioration continue au Québec et ouvre des portes vers les contrats institutionnels que je cible – municipalités, organismes publics, moyennes entreprises.

Mais plus important encore : il m’a confirmé que ma mission a du sens. Les témoignages des premiers lecteurs prouvent qu’il existe une réelle soif pour une approche humaine et rigoureuse de l’excellence organisationnelle.

Un conseil pour les auteurs qui souhaitent se lancer dans l’aventure ?

Au début, j’avais cette idée vague: “Je veux écrire un livre.” J’ai appris que d’avoir une intention beaucoup plus claire que ça permet de démêler l’écheveau d’idées entremêlées que je voulais utiliser.

Clarifier mon public et mon intention m’a permis de faire des choix et de rester alignée… Et le contenu qui est retiré n’est pas perdu: il fera probablement partie d’un autre livre, pour un autre public. Ou alors d’une formation, d’un article de blogue, d’un guide pratique, d’une conférence…

Mon conseil principal, c’est d’accepter que tout ne se retrouve pas dans un seul livre. On peut garder d’autres messages en réserve pour ce qui suivra…

Que t’a apporté l’accompagnement de Laurence et de son équipe ?

L’accompagnement m’a apporté le plan qu’il me manquait pour réaliser l’écriture du livre. Laurence m’a aidée à clarifier mon message, à élaguer les digressions et à me recentrer sur l’essentiel de mon propos. Je crois que grâce à cette collaboration, le livre est plus digeste et rejoint mieux mon public que si je n’avais pas eu d’aide.

Aussi, je me connais : j’aurais eu de la difficulté à rester disciplinée sans avoir de comptes à rendre. Mes projets personnels, même ceux qui me tiennent le plus à cœur, ont tendance à se faire repousser par les demandes qui viennent de partout. Avec un engagement et des rencontres de coaching, j’avais des délais à respecter, ce qui m’a obligée à protéger mon temps.